２０２５年６月２２日 午前９時。日曜日の今日も、朝から活動している。午後には、高崎市内の政務が１つ、入っている！！ １８日から、「ウルビー」（宇留賀前副知事）のいない県政が始まった。いつも言っているように、楽観主義の自分は、「全てのこと」を前向きに捉えるようにしている！！ この６年間、知事として、何事にも全力を尽くして来た！！自らの決断に１％の後悔もない！！ が、それでも、知事にとって「最高のパートナー」だった腹心を失った影響は大きい。このダメージを取り戻すためには、まだ「しばらくの時間」かかりそうだ！！（ため息） 理由はシンプル。ウルビーだからこそ任せられた幾つかの重要なプロジェクトを、全て自分自身でフォローしなければならないからだ！！（ふう） それ以上に痛手なのは、知事としての「日々の決断」をスムーズに行うための「判断材料」が減少したこと！！もう少し具体的に、説明しておこう。 群馬県の政策決定プロセスが、他の自治体に比べて「圧倒的にスピーディー」なのは、頻繁な「知事協議」にある！！ 予算協議はもちろんのこと、担当部局が重要な事業を決める際には、必ず、２人の副知事と総務部長（＋財政課長）、秘書課長、担当部長等が同席するオンライン協議（時にはリアル会議）が行われる！！ 日によって時間は異なるが、平日は、ほぼ毎日、複数の担当部局と知事協議を行なっていることに気がついた。最近は、忙しいスケジュールの合間を縫って、移動中の知事車でもウェブ協議が入るようになった。（ガクッ） しかも、１つ１つの協議の中身が濃い！！（ふうx２） ちょっぴり辛いのは、知事車で移動する間、運転を担当するスタッフや常に同行する秘書課の係長に、「得意のモノマネ」を披露する（練習する？）時間が無くなってしまうことだ！！（笑） 多忙な日々の中で、「６歳児みたいな知事」にとっては、スゴく大切なリラックスの時間なのに…。（ため息）自分で言うのも何だけど、モノマネのレベルは、相当に高い気がする！！かなり「笑い」を取っているもの！！（笑x２） 本題に戻るが、上述した知事協議のポイントは、その進め方にある。先ずは、ある事業や予算等に関して担当部局長の説明や意見を聞き、２人の副知事や、予算（財政）を担当する総務部、担当部長（時には局長や課長）の考え方を聞きながら、その場で知事が方向性を決める！！これが通常の流れだ。 知事として即断即決する時もあれば、更なる議論を促す場合もある！！ このプロセスにおいて、ウルビーの存在は、（知事にとって）とても重要だった！！経産省で様々な経験を積み重ねている宇留賀さんには、自分にない知識と視点（産業政策や経済対策としての見方、民間との連携という観点、経済界の人脈等）があったからに他ならない！！ え？若いだけに、行動力も抜群だった！！群馬県に赴任した当時は３８歳で、副知事としては、全国最年少だった！！常に全力疾走している、子どもみたいなワガママな「知事 山本一太」に、ピタリと並走出来るひとなんて、そうそういない気がする！！（笑） もっと有り難かったのは、遠慮なく「知事と違う見解を述べてくれる姿勢」だ。「ええと、僕は知事とは少し違う見方をしていますが…。」ウルビーのこのセリフが、とても気に入っていた。 他の自治体のことはよく知らないが、多分、副知事がこんな感覚で発言出来るところは、少ないのではないか？！ そもそも、知事は「ちっちゃな国の大統領」みたいなもの。そうでなくても、周りからチヤホヤされて「裸の王様」になりやすい！！近くに「異論を唱えてくれる」ひとがいるのは、極めて大事なことなのだ！！ その点、群馬県知事は、恵まれている。２人のアドバイザーも、担当部長も、ち続きをみる『著作権保護のため、記事の一部のみ表示されております。』
群馬県は「ウルビーロス」を克服することで更に進化する！〜「ニュー塚」副知事の活躍にも期待！！
山本一太